Penulisan 4

 Nama : Tiara Talia Sudiansyah

Npm : 17218081

Kelas : 3EA34

Mata Kuliah : Ekonomi Koperasi

Materi : (Penulisan 4, Sejarah Manajemen)

Sejarah Manajemen

Sejarah Manajemen

Beberapa orang melihat manajemen sebagai konseptualisasi akhir-modern dalam arti modernitas akhir. Pada istilah-istilah itu tidak dapat memiliki sejarah pra-modern.

Namun, yang lain mendeteksi pemikiran mirip manajemen di kalangan pedagang Sumeria kuno dan pembangun piramida Mesir kuno. Pemilik budak selama berabad-abad menghadapi masalah dalam mengeksploitasi / memotivasi tenaga kerja yang ada tetapi terkadang tidak bersemangat atau bandel dan mereka melakukan sistem pengawasan yang terukur.

Munculnya kodifikasi pembukuan entri ganda (1494) menyediakan alat untuk penilaian manajemen, perencanaan dan kontrol yang menandakan manajemen mulai dikenal.

• Suatu organisasi lebih stabil jika anggota memiliki hak untuk mengekspresikan perbedaan mereka dan menyelesaikan konflik mereka di dalamnya.

• Sementara satu orang dapat memulai sebuah organisasi, organisasi itu akan bertahan lama ketika diatur, terlebih jika memiliki banyak orang dan ketika banyak keinginan untuk mempertahankannya

• Manajer yang lemah dapat mengikuti yang kuat, tetapi yang lemah tidak bisa mempertahankan otoritas.

Dengan perubahan tempat kerja dari revolusi industri di abad ke-18 dan 19, teori dan praktik militer berkontribusi dalam mengelola pabrik-pabrik yang baru melalaui manajemen yang baik

Mengingat skala operasi komersial yang bertambah dan kurangnya pencatatan mekanik sebelum revolusi industri, masuk akal bagi sebagian besar pemilik perusahaan pada saat itu untuk menjalankan fungsi manajemen oleh dan untuk diri mereka sendiri.

Tetapi dengan semakin besarnya dan kompleksnya organisasi, perbedaan antara pemilik (individu, dinasti industri atau kelompok pemegang saham) dan manajer sehari-hari (spesialis independen dalam perencanaan dan kontrol) secara bertahap hal ini menjadi lebih umum.

Manajemen Menurut para Ahli

Menurut F. Taylor, ‘Manajemen adalah seni mengetahui apa yang harus dilakukan, kapan harus dilakukan dan melihat bahwa itu dilakukan dengan cara terbaik dan termurah‘.

Menurut Harold Koontz, ‘Manajemen adalah seni menyelesaikan sesuatu dan bersama orang-orang dalam kelompok yang diorganisasikan secara formal. Ini adalah seni menciptakan lingkungan di mana orang dapat melakukan dan individu dan dapat bekerja sama menuju pencapaian tujuan kelompok‘.

Menurut Prajudi Atmosudirdjo, ‘Manajemen merupakan menyelenggarakan sesuatu dengan menggerakkan orang-orang, uang, mesin-mesin, dan alat-alat sesuai dengan kebutuhan‘.

Menurut Manullang,  ‘Manajemen adalah seni dan ilmu pencatatan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, pengawasan terhadap sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan‘.

Fungsi Manajemen

Fungsi pengandalian terdiri dari koordinasi, pelaporan, dan penganggaran, dan karenanya fungsi pengendalian dapat dibagi ke dalam tiga fungsi terpisah ini.

Luther Gulick menciptakan kata POSDCORB, yang secara umum mewakili inisial dari tujuh fungsi ini manajemen yaitu :

• P singkatan dari Planning atau perencanaan

• O untuk Organizing atau pengorganisasian

• S untuk Staf

• D untuk Directing atau Mengarahkan,

• Co untuk Co-ordination atau Koordinasi

• R untuk Reporting atau pelaporan

• B untuk Budgeting atau Penganggaran.

Tetapi, Perencanaan, Pengorganisasian, Penetapan Staf, Mengarahkan dan Mengontrol adalah fungsi manajemen yang diakui secara luas.

Perencanaan

Perencanaan berorientasi pada masa depan dan menentukan arah organisasi. Ini adalah cara rasional dan sistematis untuk membuat keputusan hari ini yang akan memengaruhi masa depan organisasi atau perusahaan.

Ini adalah semacam tinjauan ke masa depan yang terorganisir dan juga perbaikan korektif yang juga melibatkan prediksi masa depan serta upaya untuk mengendalikan peristiwa. Melibatkan kemampuan untuk meramalkan dampak dari tindakan saat ini dalam jangka panjang di masa depan.

Peter Drucker telah mendefinisikan perencanaan sebagai berikut:

“Perencanaan adalah proses berkelanjutan untuk membuat keputusan kewirausahaan saat ini secara sistematis dan dengan pengetahuan terbaik tentang masa depan mereka, mengatur secara sistematis upaya yang diperlukan untuk melaksanakan keputusan ini dan mengukur hasil keputusan ini terhadap harapan melalui umpan balik yang terorganisir dan sistematis”.

Program perencanaan yang efektif menggabungkan pengaruh faktor eksternal maupun internal. Faktor eksternal adalah kekurangan sumber daya; baik modal dan material, tren ekonomi umum sejauh menyangkut tingkat suku bunga dan inflasi, kemajuan teknologi yang dinamis, peningkatan peraturan pemerintah tentang kepentingan masyarakat, lingkungan politik internasional yang tidak stabil, dll.

Faktor internal yang mempengaruhi perencanaan adalah peluang pertumbuhan yang terbatas karena kejenuhan yang membutuhkan diversifikasi, perubahan pola kerja, struktur organisasi yang lebih kompleks, desentralisasi, dll.

Pengorganisasian

Pengorganisasian membutuhkan struktur formal otoritas dan arah serta aliran otoritas tersebut melalui dimana subdivisi kerja didefinisikan, diatur dan dikoordinasikan sehingga setiap bagian berhubungan dengan bagian lain secara terpadu dan koheren untuk mencapai tujuan yang ditentukan.

Menurut Henry Fayol,

“Mengorganisir bisnis berarti menyediakan segala sesuatu yang bermanfaat atau fungsinya, yaitu bahan mentah, peralatan, modal, dan personel”.

Dengan demikian fungsi pengorganisasian melibatkan penentuan kegiatan yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan, menugaskan kegiatan ini kepada personil yang tepat, dan mendelegasikan wewenang yang diperlukan untuk melakukan kegiatan ini secara terkoordinasi dan kohesif. Oleh karena itu, fungsi pengorganisasian berkaitan dengan:

• Mengidentifikasi tugas-tugas yang harus dilakukan dan mengelompokkannya kapan saja diperlukan

• Menugaskan tugas-tugas ini kepada personil sambil mendefinisikan wewenang dan tanggung jawab mereka.

• Mendelegasikan wewenang ini kepada karyawan ini

• Membangun hubungan antara otoritas dan tanggung jawab

• Mengkoordinasikan seluruh kegiatan

Penetapan Staf

Penetapan staf adalah fungsi untuk merekrut dan mempertahankan tenaga kerja yang cocok untuk perusahaan baik di tingkat manajerial maupun non-manajerial. Ini melibatkan proses perekrutan, pelatihan, pengembangan, kompensasi dan evaluasi karyawan dan mempertahankan tenaga kerja ini dengan insentif dan motivasi yang tepat. Karena elemen manusia adalah faktor yang paling vital dalam proses manajemen, penting untuk merekrut personil yang tepat.

Menurut Kootz & O’Donnell,

“Fungsi manajerial dalam penetapan staf melibatkan mengelola struktur organisasi melalui seleksi, penilaian & pengembangan personel yang tepat dan efektif untuk mengisi peran yang dirancang dalam struktur”.

Fungsi ini bahkan lebih penting karena orang berbeda dalam kecerdasan, pengetahuan, keterampilan, pengalaman, kondisi fisik, usia dan sikap, dan ini memperumit fungsi. Oleh karena itu, manajemen harus memahami, selain kompetensi teknis dan operasional, struktur sosiologis dan psikologis tenaga kerja.

Mengarahkan

Fungsi mengarahkan berkaitan dengan kepemimpinan, komunikasi, motivasi, dan pengawasan sehingga karyawan melakukan kegiatan mereka dengan cara yang seefisien mungkin, untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Unsur kepemimpinan melibatkan penerbitan instruksi dan membimbing bawahan tentang prosedur dan metode. Komunikasi harus terbuka dua arah sehingga informasi dapat disampaikan kepada bawahan dan umpan balik yang diterima dari mereka.

Motivasi sangat penting karena orang yang bermotivasi tinggi menunjukkan kinerja yang sangat baik dengan arahan yang lebih sedikit dari atasan. Mengawasi bawahan akan mengarah pada laporan kemajuan yang berkelanjutan serta meyakinkan atasan bahwa arahan sedang dilakukan dengan benar.

Mengontrol

Fungsi kontrol terdiri dari kegiatan-kegiatan yang dilakukan untuk memastikan bahwa peristiwa tidak menyimpang dari rencana yang telah diatur sebelumnya. Kegiatannya terdiri dari menetapkan standar untuk kinerja kerja, mengukur kinerja dan membandingkannya dengan standar yang ditetapkan ini dan mengambil tindakan korektif saat dan ketika diperlukan, untuk memperbaiki penyimpangan apa pun.

Menurut Koontz & O’Donnell,

“Mengontrol adalah pengukuran & koreksi kegiatan kinerja bawahan untuk memastikan bahwa tujuan dan rencana perusahaan yang diinginkan untuk mendapatkannya tercapai”.

Jenis Manajemen

Selain memiliki banyak gaya, dalam bisnis manajemen juga memiliki banyak jenis. Ini adalah jenis manajemen yang paling umum.

1. Manajemen Strategis

Manajemen strategis melihat pembentukan dan eksekusi strategi keseluruhan organisasi dengan tujuan menumbuhkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Manajemen strategis adalah fungsi eksekutif yang dapat melapor kepada pemilik perusahaan.

2. Manajemen Penjualan

Manajemen untuk penjualan, dari sebuah tim dan secara individu.

3. Manajemen Pemasaran

Manajemen strategi pemasaran, produk, merek, dan promosi.

4. Hubungan Masyarakat

Mengelola komunikasi antara organisasi dan publik.

5. Manajemen Operasi

Manajemen produksi barang dan jasa. Manajemen operasi adalah bidang luas yang menggambarkan segala sesuatu mulai dari manajemen manufaktur hingga manajemen ritel.

6. Manajemen Rantai Pasokan

Mengelola proses pemindahan produk atau layanan dari pemasok ke pelanggan.

7. Manajemen Pengadaan

Mengelola perolehan barang dan jasa dari sumber eksternal.

8. Manajemen Keuangan & Akuntansi

Mengelola proses dan tim keuangan dan akuntansi. 

9. Manajemen Sumber Daya Manusia

Bertanggung jawab untuk menarik, merekrut, melatih, memberikan kompensasi, memberi penghargaan, dan mengelola kinerja karyawan. Sumber daya manusia menempatkan peran kunci dalam membentuk dan mengawasi budaya organisasi. Baca selengkapnya disini.

10. Manajemen Teknologi Informasi

Mengelola tim dan proses teknologi informasi.

11. Manajemen R&D

Manajemen proses dan tim penelitian & pengembangan.

12. Manajemen Rekayasa

Mengelola aplikasi teknik untuk solusi bisnis. Misalnya, pengembangan produk baru, manufaktur, dan konstruksi.

13. Manajemen Program

Manajemen program adalah pengelolaan portofolio proyek yang sedang berlangsung.

14. Manajemen Proyek

Manajemen proyek adalah perencanaan, organisasi dan kontrol proyek.

15. Manajemen Risiko

Manajemen risiko adalah disiplin untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan peluang bahwa tujuan dan proses akan memiliki konsekuensi negatif

16. Manajemen Perubahan

Manajemen perubahan menerapkan pendekatan terstruktur untuk perubahan bisnis. Tujuan dari manajemen perubahan adalah untuk membantu organisasi dan tim melakukan transisi yang mulus ke negara target

17. Manajemen Kualitas

Manajemen perencanaan kualitas, kontrol, jaminan dan peningkatan

18. Manajemen Inovasi

Manajemen proses inovasi seperti strategi, penelitian & pengembangan atau perubahan organisasi.

19. Manajemen Desain

Manajemen proses desain seperti desain produk baru.

20. Manajemen Fasilitas

Pengelolaan fasilitas seperti kantor dan pusat data.

Kesimpulan

Manajemen adalah ilmu dan seni untuk menyatukan orang untuk mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan dengan mengoordinasikan dan mengintegrasikan semua sumber daya yang tersedia secara efisien dan efektif.

Referensi : https://accurate.id/marketing-manajemen/mengenal-pengertian-manajemen-secara-lengkap-dan-mendalam/